向谷歌学习如何抢占下一个科技产业制高点

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

2020年是谷歌地图正式推出15周年。在疫情期间，谷歌地图app在疫情方面展示出了科技的巨大作用：实时显示不同地区的病例数，每个地区的新冠感染病例绘制了趋势图，病例是增加还是减少了，一目了然。谷歌已经成为疫情防控方面重要的参与者之一。

12月2日，谷歌在谷歌地图app里添加了一个新的社交功能。在地图上的餐厅、商场、博物馆等标记点上，多了一个"探索"键。只要点进去，就能看到这个地点的详细介绍，还有一些社交达人留下的评语和照片。详细到哪个博物馆多了什么主题展，哪家餐厅新添了什么菜品，已经到了非常详细、丰富并且做到实时更新的程度。

谷歌地图产品经理Capella Yee在介绍这次更新时说，在全球，谷歌地图的用户每天会贡献超过2000万条信息，其中包括人们在游玩之后在地图上留下的评语，拍摄上传的照片，更新的地址等等。因此谷歌决定把这些有用的信息开放出来，人们可以很方便地找到自己的需求，比如哪家店性价比最高，去某家餐厅点什么菜，去艺术馆最值得参观的作品等等。

这个新的功能，你可能觉得不足为奇，中国的大众点评、美团上也能搜到很多好吃的好玩的，还有别的游客留下的评语和推荐啊。但是谷歌地图的意义在于，谷歌是以地图数据作为载体，在这个载体之上让所有人都来参与共建，这是谷歌迈向下一个虚实融合时代的重要一步。

昨天的《要闻评论》里我们提到，谷歌旗下有一只风险投资基金Gradient Ventures，专门那些前沿的技术项目，做AR共建社区的Ubiquity6公司就是其中之一。这家公司拿到了谷歌3600万美金的天使轮投资。他们和谷歌地图推出的新功能非常相似：那就是以地图作为载体，在载体之上每个人参与内容的共建。

只不过不同之处在于，谷歌地图推出的是每个地点的内容信息，而Ubiquity6是3D数字信息：用户用app进行三维扫描，然后把建好的模型上传到平台上，智能算法还能识别出你扫描的是哪个著名景点，留下地理坐标。“ubiquity”的意思是“无处不在”，这暗示了这家公司的核心理念：未来的AR技术无所不在，任何人只需要一部手机，就可以利用AR、3D扫描技术，一起来创建和体验AR世界。

虽然谷歌地图做了15年了，一直没有盈利。但我认为谷歌地图的未来潜力巨大：现在因为有了AR技术，苹果iphone12开始配置激光雷达，其它手机厂商也纷纷开始跟随，未来AR技术、三维扫描还会越来越成熟可靠，为谷歌地图内容的进一步丰富打下了基础。

此外，我在科技特训营直播课《AR/VR的产业机会》上介绍过物理信息融合系统，Cyber-Physical System，地图上的每一个实体地点都会同时具备数字信息，这些3D环境数据会和无人驾驶技术相辅相成。因为整个城市的环境数据是由路面上的无人驾驶汽车实时共享的，对其他车辆来说，不管路况多么复杂也不会有盲点了。在这些先进技术的加持下，谷歌地图的价值将在未来得到进一步凸显！

在中国，经历了前几年外卖大战、网约车大战、共享单车大战之后，2020年下半年出现了"卖菜大战"，中国几大互联网巨头公司都参与其中，1分钱买一袋盐、买一个水果等等促销活动应有尽有，A股还出现了卖菜板块。

网上很多评论对互联网巨头们的这一举动都持批评态度，因为卖菜大战抢的是弱小的小商贩的市场，而且是一个烧钱的行为，自己也不会持久，今天看到的巨头们疯狂入局、不惜做亏本买卖一定不是未来的终极形态。

这些评论我也很认同。但我要指出的是，大多数中国互联网巨头，往往是在抢到了一个产业制高点之后，就变得不思进取，不断利用自己的既有优势套现。卖菜大战其实也是套现行为，不增加企业的竞争力。

我们真正要学习的是谷歌这样的优秀科技公司，他们在抢占到一个制高点之后并没有满足，不是只顾继续深挖护城河保护现有利益，而是积极抢占下一个制高点。

谷歌公司的成长史就是一部不断抢占制高点的历程：1998年成立之初做搜索业务起家，2005年推出谷歌地图，2006年并购了YouTube做网络视频，2007年推出安卓手机操作系统，2015年谷歌推出DeepMind开发的AlphaGo，开启人工智能时代。2016年，Waymo从Google独立出来，开始了自动驾驶的商业布局。

在2015年谷歌成立了字母表公司Alphabet，用26个英文字母的每一个字母代表一家公司，以字母G打头的Google公司成为字母表公司最大的子公司。除此之外还有长寿健康公司Calico、人工智能公司Deepmind、无人驾驶公司Waymo、生命科学公司Verily等等。谷歌的愿景是，要用未来成立的科技创新子公司把这26个字母填满。

谷歌从搜索业务做起，并没有满足于曾经取得的成功，而是在不断打开新的业务空间，打开向上的天花板，在不断向人工智能、生命科学、无人驾驶等前沿领域进军，我相信谷歌未来还有很大的成长空间。

谷歌公司是值得我们每一位中国企业家学习的典范。很多中国企业抢占制高点之后忙着用各种方法变现，尽情享受今天的成果，却不为未来考虑，没有前瞻性的眼光、没有前沿技术的布局，不提前进行技术预埋。这样，今天建立的优势很容易在未来反而成为前进的阻力。这是我们中国企业迈向国际化进程中必须要反思的问题。